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2015年7月27日

发布者:admin 时间:2015-07-27 来源:扬中城投 浏览次数:913

                           

 

重点工作】

 

编者按:为了全面总结上半年工作,认真谋划和部署下半年工作及今后一段时期的发展,日前,市人大副主任蒋金龙、城投公司相关领导一行先后赴公司9个部室及子公司开展专题调研,提出了具体工作要求。现将投融资部、财会中心、中扬资产、中扬花木的调研情况综述如下:

 

投融资部:加强项目储备,拓展融资领域,创新融资品种,提升融资实效。一是振奋精神,坚定信心。虽然受到各方面的制约,上半年的融资工作还是取得了较好成效,项目融资20亿元资金已经到账。财会中心、投融资部配合更默契、更紧密、更有效。中扬渔业发债工作全面推进,中扬集团的平台作用已经开始发挥。下阶段要坚定信心,攻坚克难,为融资工作取得更大成果而努力。二是全力以赴,分工负责。三季度是融资工作的关键时期,对于今年能否结好尾、明年能否开好头具有承上启下的重要作用。因此,公司相关领导要将主要精力更多地投入融资工作,做到分工协作、互通有无;具体从事融资工作的人员要尽心尽力、奋发作为,将三季度的融资工作抓好抓实,抓出成效。三是统筹安排,协调推进。一方面融资品种要在原有基础上进行创新,在现有结构上进行调整,确保融资品种多元化、形式多样化。另一方面要加强项目储备,投融资部要在计划储备项目的数量上翻一倍,并研究好相关政策,出具好可行性报告,与银行加大对接力度,争取融资项目的成功放贷。此外,在业务种类、主营业务、配套事务等方面财会中心要超前谋划、配套服务,力争做到与投融资部无缝对接。要加强知识储备,提升个人能力,对融资工作人员逐步进行轮训,加强对外工作交流,熟悉融资相关政策,掌握融资最新动态,更好地为公司融资工作服务。

财会中心:内强素质,创新举措,为公司各项业务开展提供坚强的财务保障。一要立足岗位,奉献城投。全体财会人要进一步加深对城投的了解和认识,自觉把自身的工作、生活、学习与城投紧密相连,把城投当作自己的家,把城投的事当成自己的事,真正爱上城投、投入城投、奉献城投。二要加强学习,提升能力。随着政策、要求、标准的变化,财务工作难度不断提升,财会中心当前存在人员素质层次不高,独当一面的人员较少等不足,要迅速掀起学习业务、提升能力的热潮,加强自身学习和业务培训,提高岗位热情,掌握过硬财务本领,打造出一支“拉得出、打得响”的财会队伍。三要创新举措,推进工作。创新是每项工作、每个岗位的必然要求。今年,城投公司将组建新公司,财会中心监管范围扩大,很多工作已很难以旧有的方法来推进。财会中心上下必须强化责任意识,不断创新举措,加强与各部门的沟通交流,切实落实好各项财务审计工作。四要统筹协调、强化保障。一方面,公司将为财会中心发展提供保障,针对财会中心外派人员的管理问题,尽快拿出《财务外派人员管理办法》,切实保障外派人员的待遇,提升激励效应,给财务人员成长和提升空间。另一方面,财会中心要强化职能,努力突破原有核算和资金管理服务的范畴,对照市委、市政府的高标准、严要求进一步壮大自身,为城投公司的融资和资金运营提供有力保障。

中扬资产:规范管理,市场运作,确保资产效益最大化。一是守纪律,做国资政策的执行者。资产管理必须符合各类国有资产管理的政策,要学习、了解、掌握并能运用好各项政策;加强对接,平时要主动对接好财政、国资、纪检监察等部门,在相关部门的监督下开展工作;善于落实政策,不得逾越红线,让资产发挥出最大的价值。二是讲规矩,做公司章程的先行者。没有规矩不成方圆,企业最根本的规矩是公司的章程,经营管理要严格按章程办事,所有租赁物对外出租要按市场化、企业化、规范化运作,追求企业效益最大化。三是敢担当,做资产经营的践行者。要拓宽新型领域的管理,探索资本经营的模式,创新租赁方式,“改招租为招商、改民营为合股”,强势推进股权投资和江城公司改制等重要工作。瞄准全年目标任务要切实增强自豪感、危机感、责任感,立足岗位、统筹安排、开拓创新、负重前行,确保年度目标的圆满完成。

中扬花木:拓展经营,打造特色,提升效益。一要强化业务拓展。业务是根本,是企业赖以生存、发展的基础,没有业务就谈不上生存和发展。中扬花木要努力做到:一是研究政策。财会中心、人力资源部要对照政策和制度,拿出关于业务费用提取、油费补贴的研讨方案,为中扬花木拓展业务提供保障。二是创新方法,强化合作,摒弃单打独斗,在市场上积极寻找合作公司,尝试实现控股经营;三是强化争取,总公司将努力向上争取,在一定范围内尽可能多的争取政府工程,保障花木公司可持续发展。二要强化基地建设。要进一步完善滨江新基地,充分利用现有条件,打造精品、塑造特色、强化展示,吸引客户。尽可能的利用现有土地,根据经营情况调整经营范围,把不适宜的品种逐步替换,提高土地利用率。实施“1+X”基地模式,在现有土地资源特别是滨江大道两侧建设辅基地,进一步加大基地面积,做到“一辅一品”。要利用现有阵地做好销售宣传,增加销售网点,积极在市区设点,扩大花卉销售规模。三要强化核算管理。进一步强化内控管理,要在做好事前核算的基础上,分品种、分基地进行单独核算,确保利润最大化、管理正规化。